企业组织结构讲义.ppt

第六章 企业组织结构 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 1、理解可供企业选择的组织结构 ※ 2、辨析集权结构和分权结构 3、理解指挥和控制幅度 4、认识到权力、责任和授权的重要性 建立新的组织结构考虑的因素： ○企业目标 ○划分分配工作 ○建立团队 ○企业规模 ○层级 ○正式化 ○集权程度 ○复杂化程度 一、职能制、矩阵制和事业部制组织结构 (3)正式和非正式的组织结构 正式组织结构：指为保证企业的正常运营，企业明文规定的组织结构。 非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致形成的。 在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们