企业大幅度砍掉成本的秘密.ppt

企业简单实用成本控制赢利技巧 ;企业成功靠什么?反应迅速：比别;管理大师杜拉克说，企业经营者需;增加收入是长枪，用长枪冲锋陷阵;一、降低成本是企業提高利潤的根;很多企业员工辛苦忙到晚，领导也;营销是要攻克的堡垒，成本是大后;如果收入为10，成本是9，利润;案例:『秦池』为何昙花一现超泛;96年11月，名不见经传的秦池;秦池酒厂是山东临胞县一家生产白;秦池在企业财务管理分析 倍贝抨;（一）巨额广告支出使经营杠杆作;利润=销售量×（单价一单位变动;巨额广告支出改变企业原有成本结;97年秦池陷入难以自拔经营风险;（二）资产结构失衡，导致盈利能;企业资产盈利性与流动性间存在着;秦池为县级企业，总资产规模和生;2、要在短时间内满足客户订单需;（三）财务资源有限性制约企业持;现金流动上应形成良性“造血”功;秦池一方面扩大生产规模、提高生;如果有较健全造血功能机制——良;启示和教训 偏行城怂馁游纷塌粒;第一、固定成本使企业在产生经营;第二、财务管理重点在资产负债表;第三、合理资金调度需以资产结构;1.1 視成本為魔鬼是企業成功;企业有三大成本： 可变成本:包;1.2 如何培養時刻的成本意識;案例：百安居的成本控制擂汀仆郊;百安居BQ，隶属世界500强;北京四季青桥百安居一楼卖场，华;有没有老板桌不成问题，选择廉价;从客户角度评估企业所有支出，不;没有数字衡量就无从谈节俭和控制;每月/每季/每年由财务汇总发到;营运控制手册前言写道：员工不要;二、管理者要克服的成本4大障礙;2.1 不懂財務，不看賬目，害;李嘉诚曾说：年轻时喜欢翻阅上市;企业家不爱看账目。心中都有一本;2.2 喜歡事後算賬而不是事前;老总合同签完才跟财务说：这笔账;2.3 多用數字，少用含糊描述;语文管理常用词：不错，有增长，;2.4 管理者必須懂得的三張表;损益表、资产负债表、现金流量表;资产负债表位于三表之首，反映企;损益表反映企业获利能力，有多少;现金流量表反映企业现金流量。现;三、管理者應緊緊抓住幾個重要成;行军除熟悉地图地形，还要熟悉武;3.1 現金流帝蔡秤碱支纪蚁殊;现金流是企业生命之泉，每天紧盯;3.2 損益平衡點骤臀厩黍凿零;每月大???须等到财务报表出来后，;3.3 銀行對帳單撇区惭嗡狼;每月银行会寄对账单，会计人员也;3.4 積壓的訂單攘痊褂信原舷;有些订单来了，却一直没处理，以;3.5 產品庫存 氨格磷拆屹筹;库存多少合适有一个严格计算标准;3.6 退貨記錄究骄短邱熄咏隘;如果退货数量增加，表示内部质量;3.7 員工人數鼓渍恶漠廖基崇;每月计算下员工有多少人。业务增;案例：小企业的财务管理之道 牺;南京仁杰电子公司是南京电子一条;成本控制有张有驰仁杰电子是私企;人人参与财务管理公司推行“人人;重视存货管理公司对每月销量细致;3.8 產品銷售量舔恨淄嫩妖刀;企业家要定期追踪销售量，才能清;四、降低成本的几套實戰工具情茄;看清楚你的財務地圖拣惫跌辐生螺;4.1 資產負債表格式亩水圃褥;通过分析资产负债表全面了解公司;资产项目,分为流动和固定资产，;应收账款是公司客户收到货物或接;存货是库存尚未销售出去的商品、;负债项目。也是根据能否在12个;流动负债另一需重点关注科目是应;负债科目中最主要构成是需支付利;股东权益项目。总资产减去总负债;4.2 损益表格式沸嘉障怔恶凤;损益表，或称利润表，是投资者打;收入层面主营业务收入，或称销售;费用层面产生主营业务收入有各种;利润层面是主营业务利润、营业利;公司不仅要尽可能压低主营业务成;4.3 现金流量表格式 霓密;损益表反映公司账面上收入和支出;现金流量表由三部分构成：经营性;投资性现金流主要反映公司在资本;融资性现金流是公司发行股票债券;砍掉成本的几种策略较林撤改觉丽;1、現金回收及支出的技巧粮越炕;现金回收技巧加速收款。如果客户;现金支出技巧 推迟支付应付账款;2、多租少买淖试栗进涟壹斤俞佛;一些企业赚钱后就迫不及待购置自;3、现金不是越多越好纬忿斟睹街;砍掉过多的现金，能给你带来更多;确定公司最佳现金持有量。计算方;4、晚点付工资 曙牺殿杠琢呛送;员工工资是笔不小现金开销，有些;员工奖金一般可占到该员工年薪2;5、抵住现金的诱惑晚题由劝哑芋;有人想:我有能力圈到钱，银行肯;还有一种企业，是真正缺钱的，现;投资做点“短、平、快”生意，有;6、不要轻易放出你的现金雇辫缮;购买股票。风险大。企业把钱投向;企业家对待财务三种错误态度天鄂;抓住不放型。丝毫不舍得放权，对;7 、建立財務體系绕志奈窖厚美;财务管理三大步骤１）企业的核算;财务人员必须 “听话”拌捣蛰氢;任何时候要财务报表/统计数据，;8、把“一支笔”变成“多支笔”;会计对财务控制，体现在一张表（;财务管理是枯燥的把平凡的事情做;希望本课程帮助你的企业创造更大