工程项目管理讲稿培训课件.ppt

课程基本情况 ;本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。;第一章 概述;第一节 工程项目 ;一、项目的定义 ;二、项目的广义性 ;项目的其他应用;三、工程项目 ;四、工程项目的生命期和相关者 ;;早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； ;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 ;第二节 工程项目管理 ;一、成功的项目 ;二、项目取得成功的前提 ;三、工程项目管理的基本目标 ;四、工程项目管理的工作内容 ; (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； ;5．按照项目管理工作的任务，又可以分为：