关于组建人力资源部的可行性报告.docVIP

目 录 前 言 .................................................................................................. 1 一、组建人力资源部的重要性 ........................................................ 3 二、人力资源部的工作重点 ............................................................ 3 三、人力资源部岗位的设置 ............................................................ 4 四、人力资源部岗位职责（参考） ................................................ 4 （1）人力资源部经理 ................................................................ 4 （2）培训专员 ............................................................................ 5 （3）招聘专员 ............................................................................ 6 （4）人事专员 ............................................................................ 6 （5）人力资源文员 .................................................................... 7 五、结束语 ........................................................................................ 8 前 言 公司至成立以来， 风风雨雨经历了十几个年头。 企业始终坚 持以人为本的管理理念、 以我真心换您放心的服务宗旨， 在不断 变革的时代浪潮中稳步的发展， 企业在踏着坚实的脚步前进的同 时，凭着多年积累的丰富经验，闯过了一个又一个的难关。随着 公司的日渐壮大， 先后成立了多家独立经营的配套企业， 推动公 司产业经营向着多元化方向发展， 因此也使得公司从经营单一产 业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企 业。 任何企业的发展都不会是一帆风顺的， 近年来随着社会经济 的不断发展， 企业受国家政策影响等一系列的因素， 迫使企业在 寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。 一些阻碍公 司发展的矛盾问题日渐突出。这些芒刺成了公司发展的畔脚石， 尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的 消耗，就 2011 年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润 就占据了相当大的份额。入不敷出，加之销售额度的下降，人员 流动过快，企业成了所谓“过路财神” ，“利润”只是在企业的运 营中走了一个过场。因此，权衡利弊， 从公司战略出发， 加强企 业自身管理，改变一些陈旧的思维观念，精干主体，分离辅助 ， 以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。 解决企业、 职工 二者的利益分配， 解决企业的激励和动力机制； 合理有效的降低 1 企业运营成本， 将成为公司在新的一年工作中的重点。 在市场竞争激烈的今天， 企业会通过加强成本控制和内部控 制等各种方法，降低成本提高利润，其中，控制人工成本 是企业 持续发展的保证， 因此 建立合理的人工成本控制体系， 使人工成 本的投入与经济效益的产出水平成正比，显得尤为重要。 就目前公司在有关人力方面的工作而言， 整个公司的人力操 作体系比较落后，涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步 伐，主要存在这些问题：岗位职责不够明确，人员过于分散，同 一件事涉及的部门过多， 造成工作协调不够， 经常会出现重复工 作，或各方面都不管，都不清楚的现象，使得工作效率得不到提 高，增加了工作的复杂性。另外，由于现分工各人力岗位的相关 人员专业知识不够全面， 参差不齐。 因此，为了更好的吸引人才、 使用人才、 培养人才和留住人才， 加强企业人力资源工作的科学 化和规范化的管理， 有效地开发和配置企业人力资源， 努力造就 一支具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备 人才。 充分体现人尽其用的原则。 一方面在加大控制人力成本的 同时，同样要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，将企 业资金合理的