品类管理培训课程规划.ppt

品 类 管 理 培 训2008年3月27日;有关培训的2个问题;培训日程;课程规则;品类管理实施的背景;不断变化的零售市场;不断变化的零售市场;适应不断变化的零售环境供应商与零售商关系发展的三个阶段;适应不断变化的零售环境零售商战略方向的演变;;适应不断变化的零售环境演变中的供应商组织机构;什么是品类管理？;品类管理的定义;品类管理是…???;为什么要实施品类管理;;原有陈列;优化前;好处;好处;好处;建立战略伙伴关系;战略伙伴关系 ? (Strategic Partnership ?) ;战略伙伴关系 ? (Strategic Partnership ?) ;战略伙伴关系 ? (Strategic Partnership ?) ;战略伙伴关系 ? (Strategic Partnership ?) ;完美和谐策略伙伴关系 (A Strategic Partnership Of Harmony);零售商拥有的知识： 消费者作为一个产品的购物者;What Do Customers Expect Of Suppliers?;Levels of Account Management客户管理的层次;品类管理的实施过程- 8个步骤;品类管理的过程; ; ; ;品类角色- 举例I;品类角色 – 举例II品类 Vs.渠道;品类角色 – 举例III品类 Vs.零售门店（大卖场渠道）; ;品类管理的过程;品类管理的过程;品类管理的过程;品类战略 – 举例I;品类战略 – 举例II品类角色暗示的品类战略;品类管理的过程;品类管理的过程;品类战术需要达到的基本目标;品类战术I－品种组合最有效、最基本的一步;品类战术II－产品陈列1;品类战术II－产品陈列2;品类战术III－价格;;;;品类战术IV－促销促销机会分析- 商店的机会1;品类战术－与品类角色的关系;品类管理的过程;品类管理的过程;品类管理的过程;强生公司与零售商的品类管理项目个案演示;品类管理基本概念测试;培训小结Q A;感谢您的参与！