产品管理创新和发展管理.pptVIP

精密沖壓件 用於 SLIM 精密沖壓件 用於 pick up unit 精密沖壓件 用於 set top box (本產品以連續模製作, 使用250噸雙曲軸沖床) 產品事業部產品 黑晶爐 電暖器側板 磁帶機機構 獎項 82年被中小企 業處評為電腦 化績優廠商 82年得到 ISO 9002 認證 85年榮獲第 五屆國家磐 石獎。 87年榮獲第一屆小巨人獎 轉投資事業 塑膠射出成型 (資本1200萬) CNC 精密加工 (資本400萬) 精密沖壓件及小家電製品 (資本1.5億) 上游產業 下游產業 本公司 　鋼鐵材料廠　(新日鐵、材料進口商、中鋼、材料代理商) 電子零件及塑膠零件供應商 模具設計及製造、沖壓加工及包裝 產品裝配 通訊器材工廠 消費性電子工廠 電腦週邊產品廠 產業概況 廠房外景一 - 模具課 廠房外景二 – 沖一課 廠房外景三 廠房外景四 – 材料庫 廠房外景五 – 成品庫 廠房外景六 – 沖二課 蘇州昆山新廠房總體鳥瞰圖 蘇州昆山新廠房外景 1. 大同公司 – 適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度. 2. Yutaka - 日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環. 3. Zenith - 美國公司的標準化、制度化以及電腦化. 何以謂之三合一管理制度 1. 大家一起當老闆的工者有其股制度 2. 全員參與經營的利潤中心制度 3. 讓員工留名青史的提案制度 環環相扣的三合一管理制度 4. 讓顧客完全滿意的品質目標 5. 貫徹執行的 ISO 9002 品質制度 6. 不斷循環的 PDCAP 工作方法 7. 注重標準書與全員品管的品質政策 8. 某公司特有的中文代碼排序制度 9. 趕上時代腳步的電腦化制度 大家一起當老闆的工者有其股制度 初創時實收資本55萬元 每次增資時都鼓勵幹部認股 曾以無息貸款80%的方式，協助幹部成為股東 開始準備上櫃時資本額4000萬，全部股東有17個人，其中 80% 以上為在職員工． 增資為一億元時，開放現增的50% (2000萬元)讓員工以每股十元原價認股，且每一位在職員工都至少可認1000股，工者有其股的理想獲得實現． 2001年增加員工分紅比率由 1%調高為 5 – 10% 股價低迷時購入庫藏股，股價回昇時原價配售員工 全員參與經營的利潤中心制度 利潤中心: 沖壓事業部,產品事業部, 服務部門: 管理部、稽核室和資訊室． 收入: 分別計算． 支出: 能分的分開，不能分的按比例分配． 獎金: 每月結算，提撥利潤的 6% 由事業部經理全權分配． 服務部門按比例給獎金，由管理部經理全權分配． 公司不干預如何分配，但規定經理所得不能少於全數的20%．　 讓員工留名青史的提案制度 各部門訂定年度提案件數目標. 提案不經主管直接送到委員會審查. 一週內審查完畢, 不採用要由審查會以書面說明原因並給獎. 指出標準書的錯誤一定會被採用. 採用的提案儘量建立或修改標準書. 讓員工留名青史的提案制度 在所修改或建立的標準書內註明提案人姓名及案號. 被採用案件由審查會指定專人限期執行完畢．並定期檢討提案績效． 提案被採用者先給一次獎，一年後依績效再頒一次獎給提案人．有實質效益者，提撥十分之一給提案人. 不是口號的品質三大目標 1. 產品特性要完全符合客戶的要求 2. 交期要有彈性以配合客戶的急用 3. 價格要不斷降低成本以分享顧客 ＩＳＯ沒啥稀奇 17個字而已 貫徹執行的ISO9002品質制度 做我所寫 寫我所做 留下記錄 依所寫審查 難只難在是否能夠貫徹執行 貫徹執行的ISO9002品質制度 Plan 計劃 Do 執行 Check 檢討 Action 對策 產生新計劃 不斷循環的PDCAP工作方法 注重標準書的品質政策 先定出簡單的標準書來確實執行，再藉著不斷的更新，使標準書趨於完美． 人人遵照標準書作業，隨時使顧客感到滿意． 流程的下一站，就是本站工作人員的顧客． 信保基金薪傳學院講座品質堅持與產品創新-企業經營甘苦談 (一個從事中小企業38年業者的經驗報告) 主講人 劉定泮 主講人小檔案 1944年生於四川省。 1949年來台，讀過台中國小、鳳山大東國小、省立鳳山中學、省立嘉義中學、國立師大附中。 1966年畢業於國立成功大學電機系。 1967年進「台灣通信」公司任設計工程師 1969年進「日昇(裕高)」公司任生產課長 1971年進「增您智(Zenith)」公司任採購 1972年11月創立同協公司，迄今32.9年 目錄 創業和就業經驗 台、日、美式三合一的管理 平衡計分卡的試圖導入 雙向交流 1. 創業和就業經驗 初中時期的創業經驗 賣菜瓜 大二時期的創業經驗 創辦社團- 西格瑪社 於1963年 http://www.sigmagroup.i