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企业发展战略透视 ——实践导向战略管理构架;参考文献;Part 1 战略理论简介 ——管理“三论”与战略管理;战略中心命题 ——环境、组织宗旨与战略命题;战略实践质疑 ——学会提问：三问题;战略理论探思 ——弄清前提：三假设;战略对策求解 ——寻找对策：三出路; 战略管理构架 ——企业战略“疑、思、解”运作模式;Part 2 战略思维工具 ——自我超越16字;战略伦理困境 ——伦理困境成因;化解伦理困境 ——现实伦理准则;战略定位原理 ——四种常见提法;五力竞争模型 ——竞争导向行业发展状况分析;六力互动模型 ——顾客导向市场竞合关系分析;常见顾客理念 ——顾客到底是什么？;顾客理念核心 ——一般提法与指导思想;顾客特征分类 ——整个市场、企业现有、盈利影响;顾客特征分类 ——企业现有顾客与盈利情况组合分类;Part 3 战略实践探索 ——价值构成剖析;经营优势构建 ——三种基本战略;经营优势特征 ——内在特质、外在表现、持续准则;业务演化路径 ——专精与多元关系本质？;竞合进化原理 ——合作关系本质与构建对策;战略行动管理 ——明确目标、突破悖论;企业活力源泉 ——人生意义与行动力关系;制度文化构建 ——分粥制度的启示;如何建设企业文化;行为调节杠杆 ——基础工具型杠杆; 讲座小结 ——六句话共四十八字;讲座结束 ——欲知更详，欢迎访问下载！
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