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企业文化;企业使命： 奉献社会，造福人类； 获取利润，持续经营； 企业发展，员工进步。;文化的传承 企业文化必须做到文字化而不是口授文化，更不是口头文化；没有文字化的贯于行的文化很难有效传承。;其它的文化特征;企业发展四阶段;　　企业理念 ;;;管理中的妙招;企业工会 以公司为基础(而非以行业为基础)； 与公司的关系，是协调而非对抗； 工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。;人力资源管理;“7-S”管理要素 1)?最高目标(Superordinate Goals)：指企业灌输给它的成员的奋斗目标或指导思想。 2)?策略(Strategy)：指计划或行动方针，以助企业管理者支配稀有的资源，把握机会来达成企业的目标。 3)?结构(Structure)：指组织结构(譬如部门、分权等)。 4)?系统(System)：指规章、制度及例行的程序。 5)?技巧(Skills)：指企业领导人的领导技巧(如随机应变) 6)?作风(Style)：指企业领导人的工作作风，也指组织的传统作风或企业文化。 7)?人员(Staff)：指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展计划等)。;特色制度;3.? 各大企业集团之间互相持股 目的：并不在于获取股东收益，而是为了商业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系； 好处： a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭)； b) 有利于各企业之间的友好合作。 这种制度正在改变中 4. 职业经理拥有极大的管理权 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中;七大精神信条：;?