分公司日常规范化管理概述2016.pptxVIP

分公司日常规范化管理概述1、一融网渠道架构类型渠道科技局金融办经信委组织部（人才办）发改委各级政府高新区政府渠道园区众创空间孵化器市场渠道2、分公司组织架构架构说明组织架构1、地方各委办局政府关系的维护2、相关政府渠道和部分市场渠道的维护3、当地要素市场资源对接4、分公司日常运维的管理分公司总经理：分公司总经理渠道经理营销经理运营经理1、负责市场渠道的开拓、建立与维护2、和载体相关的合作伙伴开拓与维护渠道经理：1、产品的销售，以及过程跟踪和售后跟踪2、对于企业购买产品的解答3、地方金融机构以及企业服务供应商的开拓和维护营销经理：1、负责各类地推活动的支持2、线上子平台的运维（一融通终端跟踪管理）3、社群的维护（如微信群）4、当地互联网资源对接运营经理：3、工作报送及信息备案制度 — 每日工作报送制度每日工作报送制度分公司每日需将工作内容、工作成果及跟进计划以书面的日报形式报送总部，形成每日工作台账。月度考核排名前五的分公司次月可以不用每日上报。要求帮助总部业务管理部门及时、动态掌握分公司业务拓展与资源维护情况，并作为日常工作定性指标纳入考核。目的4、工作报送及信息备案制度 — 政府渠道资源备案制度政府渠道资源备案制度分公司登记已合作、拟合作、潜在合作政府条线（机构）信息并及时更新；按要求完成定期走访，并形成走访记录与政府诉求台账。要求帮助总部业务管理部门及时、动态掌握分公司所在政府