华为IPD-CMM项目管理知识培训教材.ppt

项目管理;1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程;课程主要内容;一、项目管理概述;（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。;（2）什么是项目管理？ 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。 ; 项目管理的目标是什么？;1、 项目范围管理 2、 项目时间管理 3、 项目成本管理 4、 项目质量管理 5、 人力资源管理 6、 项目沟通管理 7、 项目风险管理 8、 项目采购管理 9、 项目集成管理 ;项目计划： 计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。 项目控制： 控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。 动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环;（2）项目动态控制过程类似导弹发射;（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）;二、IPD-CMM项目管理规程;（1）软件项目的范围:;项目开工会议;RDPDT 开发代表;2、组织结构与角色职责;经过批准的软件估计;选定项目开发生命周期模型 定义生命周期流程中的不同阶段 入口与出口准则 每一阶段的输入输出 在项目中采用的经过剪裁的过程与方法;简介 资源概述 项目特定软件过程 项目范围 交付件 组织和职责 规模、工作量和进度估计 项目所需资源 9 外包任务 10 验收准则 11 质量计划 ;1 命名规则 2 配置库 3 非配置项 4 基线计划 5 变更控制 6 版本的控制和发布 7 跟踪 8 配置状态发布 9 工具、技术和方法 10 备份和归档 11 基线审计;明确风险内容 明确风险评估与排序 分析风险导致的影响 发生可能性分析 风险的规避措施与计划、应急措施 管理风险方法 运用头脑风暴方法 着重管理顶级十大??险;选择将要执行的测试活动： 单元测试 集成测试 系统测试 描述具体测试活动与测试方案 测试质量要求 测试资源 测试重点 描述质量过程 遵循的标准 测试用例格式;阶段 缺陷来源 缺陷类型 缺陷摘要 根源分类 根源摘要 组织级缺陷预防目标 项目组选用的缺陷预防目标;与会人员;过程REVIEW;项目组成员的例行报告：;PDT开发代表;;每周;如果在同一个月 中进行，可以将 两个会议合并;与会人员;内部质量审计 基线审计 交付审计;项目需要采用的流程与IPD-CMM和PHB定义不一致;里程碑点 检查点评审 PHB被修改 项目范围变化 风险发生且采用了纠正行动 审计结果导致的纠正活动 计划阈值超出（如规模、进度、工作量等） 资源需求发生变化;项目工作移交;项目发布;项目异常中止，步骤如下：;项目暂停，PL操作如下：;;总结;结束