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一、选择题
1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。
A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益
2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。
A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合
3、下列 C 不属于项目管理的三维约束。
A、达到范围目标 B、达到时间目标 C、达到沟通目标 D、达到成本目标
4、项目组合管理强调达到 A 目标,而项目管理专注于 目标。
A、战略、战术 B、战术、战略 C、内部、外部 D、外部、内部
5、下列 D 不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。
A、人际技能 B、领导能力 C、正直 D、技术技能
6、下列 A 程序不是项目集成管理的一部分。
A、编写项目商业论证 B、制定项目章程 C、制定项目管理计划 D、 终止项目或项目阶段
7、下列 B 不是新产品开发项目的最佳做法。
A、使项目和资源与企业战略相匹配 B、选择回收期在两年之内的项目 C、确定项目时注重客户的需求 D、指派项目经理领导项目
8、一项新的政府法令要求组织以新的方法报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归于 C
A、问题 B、机会 C、指令 D、政府管制
9、 A 是一份正式认可项目存在的文件,并为项目目标和管理提供方向。
A、项目章程 B、合同 C、商业论证 D、项目管理规划
10、 D 不是项目章程中的内容
A、项目名称 B、预算信息 C、利益相关者签名 D、甘特图
11、下列 B 不是实施集成变更控制的建议。
A、利用有效的配置管理 B、尽量减少变更 C、建立一个正式的变更控制系统 D将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程
12、在需求收集阶段, A 成本最高且耗时最长。
A、访谈 B、焦点小组会议 C、问卷调查 D、观察
13、 B 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组,它定义了项目的整体范围。
A、范围说明书 B、WBS C、WBS词典 D、工作包
14、创建WBS时, D 是以非线性格式将想法写出或画出。
A、自上而下法 B、自下而上法 C、类比法 D、心智图法
15、范围 A 通常是通过客户检查来完成的,然后以关键的可交付成果收尾。
A、核实 B、验证 C、完成 D、结束淘汰
16、下面 D 不是增强用户投入的建议。
A、为IT项目开发一个有效的项目筛选过程 B、用户参与项目团队 C、用户与开发商共处一处 D、仅在需要时开会,而非定期
17、编制项目进度的第一个过程是 B
A、里程碑定义 B、活动定义 C、活动资源估计 D、活动排序
18、在其他人拟定完草稿之前,你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是
A、完成----开始 B、开始----开始 C、完成-----完成 D、开始-----完成
19、下面 B 是错误的
A、资源分解结构是一种层次结构,它按类型和类别确定了项目的资源
B、工期和人工量是两个意思相同的术语
C、三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计
D、甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具
20、 C 显示了计划和实际的项目进度信息
A、网络图B、甘特图 C、追踪甘特图 D、里程碑图
21、 B 是成本管理的主要目标
A、用尽可能少的成本完成一个目标 B、在允许的预算内完成一个项目 C、提供关于项目的真实和准确的信息 D、确保明智地使用组织的资金
22、下面 B 不是项目成本管理的一个关键输出项
A、活动成本估计 B、成本管理计划 C、项目管理计划的更新 D、成本绩效基线
23、你正基于一个房子的地点、目的、平米数和其他特点来进行成本估计,那你使用的是 A 成本估计技术。
参数 B、类比 C、由下向上 D、由上向下
24、 D 项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据
A、储备分析 B、生命周期成本 C、项目成本预算 D、挣值分析
25、如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数是110%,成本绩效指数95%,它的进度状况是 B
A、它提前于进度,在预算控制中 B、它提前于进度,超出了预算 C、它落后于进度,在预算控制中 D、它落后于进度,超出了预算
26、 A 是指满足一系列内在特征的程度。
A、质量 B、需求的一致性 C、适用性 D、可靠性
27、项目质量管理的目的是 C
A、为生产可能的最高质量的产品和服务 B、为确保满足合理的质量标准 C、为确保项目满足承诺的需求 D、以上都是
28、你可以使用
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