【山西财经】管理学规范(第7章战略)资料.pptVIP

《管理学》山西财经大学工商管理学院2013年7月 第七章 战略 第一节 战略层次及类型 第二节 战略管理过程 教学目的：通过本章教学，使学生掌握战略管理的基本概念、特点和过程，熟悉成长型战略和基本竞争战略的几种类型并可以用其分析现实案例。 教学方法：启发式、引导式、讨论式 教学要求： 了解对企业战略环境的分析层次; 掌握扩张型战略及一般竞争战略。 名家名言 古人曰: 不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一域； 远谋方有深韬略。 第一节 战略概念及类型 第二节 战略管理过程 一、战略概念 战略原本是一个军事概念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。 战略是对事物的总体筹划和谋略。 战略管理：对影响组织生存和发展的长远的、重大问题的管理。 三、战略层次 公司战略 经营单位战略 职能支持和业务运营战略 公司战略 公司战略是企业最高层次的战略，其重点在于选择重要的经营领域即所要从事的事业领域。其内容有： 决定企业的战略目标，企业的经营方向和范围，行动方针和政策 协调各经营单位之间的活动，保持整体优势 对资源进行合理有效的分配 经营单位战略 是公司战略的部门化、阶段化、和具体化，重点是制定具体的产品——市场战略。其内容包括： 制订在特定经营领域的市场战略 协调各职能层战略 对行业及竞争环