如何制定好工作计划总结.pptVIP

正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 03 确定行动方案 对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素为“5W2H”，一般可以采用《××行动方案表》的方式简要描述。 What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？ LOGO — * — 临时页 03 确定行动方案 序号 No. 事项名称 What 目的 Why 相关人 Who 地点 Where 完场时限 When 怎样做 How 所需资源 How Much 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《××行动方案表》 注：此表中，也有的要素可以适当省略，如“Why”。但也可以根据计划追踪的要求，再增加一栏“执行反馈”。 正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 04 撰写计划书 根据计划的重视程度不同，需要撰写不同类型的计划书。比如，简单的计划书，只需要上述的一个excel表即可，而正规一点计划书，通常都包括三部分：标题 、正文、落款。 正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 04 撰写计划书→ 1）标题 01 全称标题 全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的内容范围和计划的种类。如《公司××部门××年营销工作计划》。 02 简称标题 全称标题的简略。有的省略时限，如《××公司营销方案》； 有的省略单位，如《2012年度工作要点》； 有的省略单位和时限，如《毕业生就业工作计划》。 03 文章式标题 文章式标题按照计划的内容或要达到的目标制定。如《为实现本公司2012年创利5000万元而奋斗》 若计划尚未经批准，则在标题后或正下方注明其成熟度，如“草案”、“讨论稿”字样，并加上圆括号。 正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 04 撰写计划书→ 2）正文 前言（指导思想） 主体（计划事项） 结语（执行希望） 正文一般由前言、主体和结语构成。 前言是计划的总纲，回答项目“为什么做”和“能不能做”的问题，语言应准确鲜明，简练扼要。 主体是计划的核心内容。要求任务具体，目的清楚，落实到人，措施得力，时限明确等。 结语一般写希望和意见两项，也有的不写结语！如有结语，要有鼓动性，有号召力。 正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 04 撰写计划书→ 3）落款 落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写，包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。 知识回顾Knowledge Review 如何制定计划 员工在职培训之—— 点击此处，写上您公司的名称 21 LOGO LOGO — * — 目录页 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO — * — 过渡页 第一章 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？ LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 孙子兵法 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德?孔茨 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。 计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 因此 一日之计在于昨夜，而不是在于晨。 今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。 一月之计在于上个月底而不是这个月初。 月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。 一年之计在于去年底，而不是今年年初。 今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 01 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没