施工现场项目经理部建立的讲解.ppt

3、安 全 员 岗 位 职 责 指导项目生产班组安全员开展安全工作。 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录； 检查并指导项目部安全资料的填写。 负责监督检查项目安全技术措施方案及安全技术交底的落实情况。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 2.2 建筑工程项目经理 * 定期对施工现场的安全进行检查，做好检查记录，负责组织项目部有关人员进行安全自检评定，并督促项目部限期整改安全问题，发现安全隐患及时制止。 督促项目部有关人员按规定及时分发和正确使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。 组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台账。 发生工伤事故，要保护好现场，及时上报公司领导，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 3、安 全 员 岗 位 职 责 2.2 建筑工程项目经理 * 熟悉图纸，了解设计要求，熟悉施工规范，技术规程，熟悉质量标准。 参加图纸会审、施工组织设计审查、施工技术措施和质量要求的交底。 作好进场材料的复检工作。制止使用不合格的原材料、半成品。制止安装无出厂合格证的机械设备。 在施工班组自检并提出自检记录的基础的上配合工序、中间交接和交工验收，认真进行检查签证。 4、质检员岗位职责 2.2 建筑工程项目经理 * 参加工程交工验收，参加质量等级评定 参加质量事故分析、坚持事故处理“四不放过”的原则，对质量事故进行分析处理。 记好质量检查工作日记，发现质量事故的苗头，即使向有关领导和部门反映以便采取措施及时预防。 协助公司推行全面质量管理，开展创优活动 4、质检员岗位职责 2.2 建筑工程项目经理 * 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改，复制和作废文件的处理、并作好记录，负责归档。 配合质检员及时准确作好隐蔽工程检查验收记录和签证；作好质量安全事故处理调查验收记录和签证；作好质量安全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收的各方签证工作。 负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。 各项记录表要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反应施工活动记录，不得私自废除或仿造。 5、资料员岗位责任制 2.2 建筑工程项目经理 * 深入现场了解情况，根据施工现场生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用。 实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作每月用书面向队部汇报材料的储备情况。 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 6、材料员岗位职责 * 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作； 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； 参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作； 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作； 负责计划与统计报量工作。 7、预算员的工作职责 2.2 建筑工程项目经理 * 2.3 组建施工队伍 一、劳动力配置的要求 数量合适 结构合理 素质匹配 * 2.3 组建施工队伍 二、 劳动力配置的方法 在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。 人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源； (3) 人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工人的劳动积极性。 (4) 尽量使项目使用的人力在组织上保持稳定，防止频繁变动。 (5) 为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。 (6) 应使人力资源均衡配置以便于管理，达到节约的目的。 * 2.3 组建施工队伍 三、 劳动力组织形式 专业班组 混合班组 大包队 四、 劳务分包 按施工预算中的清工分包 按施工预算或投标价承包 * * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 一、矩阵式组织形式 矩阵式项目组织形式通常在以下两种情况下应用： 1.企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度