生产计划主管应掌握的生产管理常用名词术语第一集.docVIP

生产计划员应掌握的生产管理常用术语-第一集 术语01：班组定岗管理 是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。 术语02：出勤管理 是实施绩效考核最基础的工作。它事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和生产活动能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行。 术语03：工位顶替 是指当生产线的作业人员因为各种事情，如上厕所、钦水等原因必须离开工作岗位时，班组长要安排好顶替其工位的人员，避免因此而影响生产进度。 术语04：夜班 由于生产的需要，一线员工的作业时间通常会分成两班或三班制等形式。因此，就可能会出现上夜班的情形，即在夜晚工作。由于夜晚工作环境的变化及人体生物钟的影响。夜班的工作效率可能比白天要低。因此，必须做好夜班管理工作。 术语05：OJT培训 就是ON，EHE， JOB TRAINING的缩小，意思是在工作场所内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能，工作方法等进行教育的一种培训方法。 术语06：月生产计划 月生产计划实际上是一种准备计划，它是生产部门以年度计划和订单为依据，综合企业最近生产实际后制订的，该计划一般要提前一到两个月制订，覆