如何做一个专业的项目经理.docVIP

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你，那东西怎么样啦？啥时候完事啊？”，他们就是这样整天游手好闲，一下说说这，一下乱乱那。在自己管辖的圈圈内活生生一个土皇帝，手握长鞭，驱使着他的那些苦力们干活，干活，还是干活。。。。　　凡事都有两面性，其实我们仅简单地看见了项目经理的风光无限，殊不知，要获得这样的显赫，非一般常人所能为之。合格的项目经理以最大限度获得手下人的折服与尊敬最为重要，那凭什么获得？这就是我今天打算给各位说的了。 　　项目经理按职能的分工可以衍生为技术经理、产品经理、客服经理、维护经理等；有一定规模的公司，不同的职能经理存在于不同时期，并配置有不同人员担任。但在小公司这样的分工就不是太明确了，我没有在很大的公司呆过，最大规模的一家就是200人左右，算起来应该属于中小企业的范畴，所以这里我主要谈的主要是针对“如何在中小型公司承担项目经