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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2.4 管理信息系统开发的过程管理 2-* 管理信息系统开发的计划与控制 进度计划与控制 阶段性评审 在总体规划阶段就应制定系统开发大致的进度计划,随着系统分析、系统设计的不断深入,再制定系统详细的开发进度计划,并指定专人负责。在今后执行过程中,项目负责人要对各项任务进行定期检查。系统开发的进度计划以甘特图的形式表示,按计划定期检查,确保系统按计划进行。 系统各阶段完成后,要进行评审,审核各阶段的工作,然后进入后一阶段工作。尤其要做好系统分析阶段的评审工作,把好质量关,为系统的成功开发打下基础。 某企业管理信息系统开发进度安排 2-* 1 总体规划 分析设计组 张洪涛 可行性研究报告 2 系统分析 系统分析组 王 哲 系统分析说明书 3 系统设计 系统设计组 李宏伟 系统设计说明书 4 硬件安装调试 硬件组 硬件测试报告 9 人员培训 分析软件组 人员培训计划 序号 完 成 者 进度安排 2002年 2003年 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工 作 项 目 负责人 提交的文档 10 系统总调 各小组 测试报告 12 系统评价 各小组 总结 11 系统试运行 各小组 运行结果 5 经营子系统开发 程序组 程序说明书 6 物资子系统开发 程序组 程序说明书 7 生产子系统开发 程序组 程序说明书 8 财务子系统开发 程序组 程序说明书 2.4 管理信息系统开发的过程管理 2-* 管理信息系统开发的组织 系统开发领导小组 ①

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