班组长安全责任落实与安全管理方法专项培训教材.pptVIP

第五部分：班组安全管理常用方法 1.2目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。 以利于进行同期比较，易于检查和评价。 1.3目标要有综合性，又有实现的可能性。 制定的安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利每个职工都能接受，努力去完成。 1.4坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。 为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。 第五部分：班组安全管理常用方法 二、三无目标管理法 “三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全建设的核心，也是整个企业安全产生的基础。如果一个企业的全体职工、所有岗位、一切班组都能达到“三无”的话，那么这个企业就是一个“无事故工厂”，就进入了企业安全生产的理想境界。 　　班组开展“三无”目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般来说抓住3点来进行。 第五部分：班组安全管理常用方法 1、班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全生产的基础和落脚点，班组“三无”目标管理是一个“细胞工程”。 “个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”是落实“安全第一，预防为主”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基层的管理者和生产作业的直接操作者，班组长在安全工作中必须以身作则，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。“榜样的力量是无穷的”，只要班组骨干动员起来，班组长带头模范执行安全规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”目标管理就能步入有序的轨道上。 第五部分：班组安全管理常用方法 2、建立班组安全生产管理体系班组为实现“三无”目标，必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益、博采众长，组成“大成智慧工程”，以班组长为核心，副班组长（兼安全员）、党小组长、工会小组长以及其他八大员为骨干，组成班组安全生产管理体系，发动职工对安全生产等方面存在的问题提出合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，采取一项措施、增加一份安全”。　 3、夯实班组安全基础工作在建立班组安全生产管理体系和安全生产责任制的基础上进一步加强班组安全基础工作，这里强调的是必须明确“谁主管谁负责”，“谁在岗谁负责”的原则，有句话叫“在岗一分钟，负责六十秒”很有道理。要从本班组生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前安全讲话，结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求；坚持每周一次的安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、半年一评比。夯实了班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个成员的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”，进而成为“我管安全”、“我会安全”的新局面。 　　 第五部分：班组安全管理常用方法 　　 三、安全工作五同时原则 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全 第五部分：班组安全管理常用方法 第五部分：班组安全管理常用方法 第五部分：班组安全管理常用方法 　　 第五部分：班组安全管理常用方法 　　 第五部分：班组安全管理常用方法 　　 第五部分：班组安全管理常用方法 　　 第一部分：班组长的安全职责 今天所讲的内容全部是一名班组长应该掌握和清楚的各种基本知识，请大家计算一下自己的得分，看看自己最终还有多少分？每位员工课后交一份班组建设详细计划和个人学习计划，由人力部监督落实。 ？ 第六部分：总结 谢谢！ 《办事十则》 一、今天的事今天办 二、能办的事马上办 三、重要的事优先办 四、困难的事想法办 五、琐碎的事抽空办 六、限时的事及时办 七、分外的事协助办 八、复杂的事梳理办 九、个人的事下班办 十、所有的事认真办 知识回顾Knowledge Review 创造财富 完美人生 创造财富 完美人生 班组长安全责任落实与安全管理方法专项培训 前言 做一道减法题： 一名优秀班组长得分为100分！ 那么我们在座的各位班组长结合自己的业务技能、管理能力等给自己打一个分数，会是多少呢？ （请大家1分钟内完成评分） ？ 第一部分：班组长的安全职责的内容 根据2010年公司印发的安全生产责任制中的规定，班组长共有10项安全生产职责，分别是： 1、对本班组的安全生产全面负责。 2、组织员工学习贯彻执行公司和车间有关安全生产的指