MBA教学课件_营销管理_科特勒_中国13版_第1章_理解21世纪的营销.pptVIP

下载本文档

2
0
约8.52千字
约 30页
2019-11-10 发布于安徽
举报
版权申诉

MBA教学课件_营销管理_科特勒_中国13版_第1章_理解21世纪的营销.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 动态营销管理新的营销现实转型营销营销管理的任务 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 市场已经不是过去的样子了…… 网络信息技术全球化放松管制私有化竞争加剧产业融合消费者反抗零售转型 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 新的消费者能力购买能力的大幅提升可选的商品和服务的种类更多基本上对于任何事情都有大量的相关信息协商、制定和接受订单更为容易有能力比较有关产品和服务的信息对同代人和公众意见的影响更大 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 转型营销转型营销强调营销管理应顺应环境的变化并加以调整，以不断提升其营销阶段，实现更高的效能和效率。 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 四大营销范型转型营销可以划分为4种基本的范型：交易驱动关系驱动价值驱动价值网络驱动（合作驱动） Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 营销管理的任务改进营销管理的基本结构和战略评价营销导向和顾客价值选择价值建立品牌提供价值调整市场供应品传递价值传播价值创造长期增长和价值 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 营销视野：使首席营销官更成功使任务和责任清晰化角色要适应营销文化和结构确保CMO和CEO相互协调做秀的人不可能成功 CMO模式和个性应匹配扶持生产线经理成为营销英雄深入直属组织需要左脑和右脑并用 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 营销讨论营销是创造需要还是满足需要？营销形成了消费者需要和欲望对阵营销仅仅是反映并满足消费者的需要 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. ?Publishing as Prentice Hall 1-* 案例讨论营销在中国：香港廉政公署营销在中国：