Q_370100 TZWY 0200-2016培训管理规范.pdf

Q/ T ZW Y 山 东 同 智伟 业 软 件 股 份 有 限公 司企 业标 准 Q/370100 TZWY 0200-2016 培训管理规范 2016-05-30发布 2016-05-30实施 山东同智伟业软件股份有限公司 发 布 目 录 前 言2 第一章 总 则 3 第二章 组织管理 3 第三章 培训需求分析与计划 3 第四章 培训组织实施 4 第五章 培训总结 5 第六章 附则 5 1 前 言 本标准按照GB/T 1.1-2009 《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》 的规定编制。 本标准由山东同智伟业软件股份有限公司提出并负责起草。 本标准由山东同智伟业软件股份有限公司负责解释。 2 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范公司培训管理工作，提高员工的知识水平和工作技能，激发员工作主观 能动性，增强公司竞争力，实现公司与员工同发展、共进步，特制定本制度。 第二条 培训原则 1.系统性原则 员工培训是全员参与、全方位培训的系统工作。 2.主动性原则 鼓励员工培学结合、发挥专长。 3.多样化原则 根据受训对象需求采取多样化的培训内容和培训形式。 4.效益性原则 培训是价值增值过程，应有助于提升公司整体绩效。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第二章 组织管理 第四条 人力资源部是公司培训的归口组织协调部门。 1.负责收集汇总各部门培训计划，编制公司月度培训计划； 2.负责发布培训通知，协调跟进、督促执行各类培训； 3.负责向分管领导及总经理汇报培训进度与阶段总结； 4.负责建立完善公司及员工培训档案。 第五条 研发中心是公司技术培训的组织管理部门。 1.负责组织公司技术培训的需求调研、确定培训目标； 2.负责指导各事业部制定与将调研需求相符的技术培训计划； 3.负责落实执行培训计划，视培训需要组织培训效果考核评价； 第六条 公司各部门根据组织管理部门的调研指导意见，或基于公司发展需求， 选拔或指定培训师、制定并落实相应的培训计划。 第三章 培训需求分析与计划 3 第七条 培训需求调查 1.研发中心调研公司战略发展需求的技术培训项目、岗位需求的技能项目、业 务需求的技术项目，以及解决技术层面主要问题或针对重大技术事件的培训项目。 2.人力资源部调研公司发展规划所需的经营管理提升项目、制度宣贯项目、人 力资源开发项目、财务管理项目、公司文化建设项目。 第八条 培训需求分析 在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对部门负责人或核心骨干人员 进行访谈，结合公司发展战略、阶段目标和实际情况等确定培训需求。 第九条 培训计划制订 1.研发中心将确定的培训需求反馈给各事业部，各事业部据此制订相应培训计 划，报研发中心审核，然后由研发中心报送人力资源部统一汇总。 2.人力资源部将确定的培训需求反馈给行政总监、财务总监以及分管领导，并 据此制订相应培训计划。 3.人力资源部将培训计划进行汇总协调，编制形成公司培训计划。 培训计划应包括 “培训主题”、“培训对象”、“培训形式”、“培训时间”、“承办 部门”、“培训师”、“培训地点”等内容。 4.公司培训计划为每周至少开展三次培