1万达招商-项目管理跟筹备期要点资料.pptVIP

LOGO 项目筹备期工作计划实施与管理 万达广场------新的城市综合体的诞生 ★ 全面认识筹备工作脉络★ 重视筹备工作计划管理 ◆关联步骤 千头万绪 千变万化 千丝万缕 ◆沟通协作 ◆动态管理 筹备工作计划依据 ◆ 项目筹备计划执行书 ◆ 制度体系及各项规范,文件 ◆ 制定各类重要的基础表单 筹备工作基本原则 以 团 队 建 设 为 前 提 以 招 商 开 业 为 核 心 以 项 目 筹 建 为 主 线 以 制 度 管 理 为 基 础 以 高 效 执 行 为 准 绳 以 完 成 任 务 为 目 标 筹备工作计划实施流程 监控 进度 设定目标 （做什么） 计划 实施 完成 调整计划 调整实施 项目管理的基本流程 项目筹备工作周期划分(18个月) 项目启动期(1-3月) 项目预热期(4-6月) 项目高峰期(7-12月) 项目攻坚期(13-15月) 项目冲刺期(16-18月) 项目开业 项目开业后调整期(3个月) 贯穿四条主线-----开发设计/工程/招商/推广 项目筹备工作计划关键环节 ◆设立公司 ◆团队建设和市场调研 ◆费用测算和编制计划 ◆规划设计和施工建设 ◆物业介入接管及进场装修 ◆招商及宣传推广 ◆开业筹备及营运管理 ◆开业及后续推广 设立公司 政策 咨询 获得 审