财务共享服务中心的建立和运营管理.PDFVIP

深耕欧美管理会计理念 聚焦中国企业实践十五年 财务共享服务中心的建立和运营管理 Implementation and Operation of FSSC 把握建立、运营高效财务共享管理中心的方法与手段 运用财务共享强化企业管控能力 精英小班 安越管理会计学院五大优势： 国内首推管理会计学院 聚焦本土最佳实践 全面实用的管理会计体系 精英小班学习社交平台 务实的合伙人讲师团队 时尚管理⸺对传统财务活动进行符合潮流的变革 课程时 间 建立和运营高效的财务共享管理中心 2天 优化资源配置，提升资源使用效率效益 财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营 成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务 风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。 但是在建立共享服务中心和实施运营管理的过程中， 企业会经常遇到下述的问题： ■ 建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率 不升反降？ ■ 在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任 分工？ ■ 建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？ ■ 共享中心的人员今后该如何发展呢？ 本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实 施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。  获得支持 运营管理  组织架构分析 打造高效  流程改善  流程 范围确定 共享服务中心 • 现场检查  选址 提升企业 • 持续改善  IT 系统支持 效率与效益  组 织 和 培 养 共 享 建立 中心团队 《财务共享服务中心的建立和运营管理》 01 选择安越 因为专业 培训对象 COURSE TARGET 课程收益 COURSE INCOME CFO、财务总监 【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身 的FSSC模式 财务经理及其