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面对挑战;应对变革的策略;应对变革的策略; 变革才能生存 行动重于一切;应对变革的策略;应对变革的策略;变革的动力
持续的技术进步
优良的员工素质
扩大的市场需求
充足的新兴资源
激烈的外部竞争
完善的信息网络;接受变革的心理因素
经内部广泛深入讨论的
大部分成员期望的
说明清楚的
对事的
逐渐的
微小的
有补偿的
获得支持的;人们对待变革的心路历程; 为迎接未来的变革
我们该做些什么？
唯有学习！;二、学习策略
On learning;学习是什么？
Learning：
a relatively permanent changing in behavior that occurs as result of practice or experience.;个人学习风格测试;两种基本的学习方式
亲验性学习
代理性学习
;从经验中学习：前事不忘后事之师
在试错中学习: 吃一堑尔后长一智
在交往中学习：三人行，必有我师
在开放中学习：他山之石可以攻玉
;改变现状
打破常规;应对变革的策略;三、创建学习型组织
On learning organization;在中国的商场里;传统组织ＶＳ学习型组织; 学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是 “能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。” (Senge1990) ;学习型组织的本质特征;固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变
不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目
更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业;如何避免陷入生命周期圈;学习型组织应对危机 的基本对策;学习型组织应对危机 的基本对策;学习型组织应对危机 的基本对策;学习型组织应对危机 的基本对策;创建学习型组织的策略;团队学习的基本方法; 解放思想 实事求是 与时俱进 开拓创新
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