如何推动民营家族企业的管理革命.pptVIP

突破瓶颈:推动民营家族企业的管理革命  储小平 教授 博士 博士生导师 中山大学岭南（大学）学院 Tel:020 E-mail:chuxp@lingnan.net 引子： 民营企业的快速发展与当代中国 民营企业发展的双重关注： “无商不 奸”与“无商不艰” 民营企业发展面临难以逾越的门槛？ 一．民营企业发展的阶段特征 民营企业发展的三个阶段： 胆商阶段（78-85，走投无路者） 倒商阶段（85-93，有门有路者） 智商阶段（93~2000 ，有头有脑者） 和商和誉商阶段（2000～ 人才团队高效集成、规则优化建构、声誉资本积累阶段） 形成“倒掉一批，拚搏一批，崛起一批”的局面 家族企业雨后春笋般的出现与学界的忽视 海外华人家族企业、日韩的家族企业、西方世界的家族企业 富有效率的中国企业组织是什么样的？ 华人家族企业长不大吗？ 华人是天生的低信任度的民族吗？ “宁为鸡头、不做风尾”是华人企业主不变的信条吗？ 二、当代中国民营企业的突出特征： 家族制企业与家族制管理 什么叫家族企业？ 家庭式作坊 企业主与管理者合一制 家族成员合伙制 家族成员与泛家族成员共有制 家族成员保持临界控制权制 家族企业并不只是企业资产所有权和经营控制权完全由家族成员垄断的封闭性企业组织。 家族企业成长的一个模型 家庭企业 家族企业 企业网络联盟 家族临界控制权的上市公司 公众上司 公司 泛家族企业 家族企业持续态 企业夭折 家族企业的发展阶段与组织形态 现代职业经理式企业 家族掌握临界控制权 （职业经理部分掌控） 企业创建 亲族合力 雇用熟人 人治 泛家族企业 （亲族加熟识） 人治为主，制度为辅 制度为主，人治为辅 制度规范，人本主义企业文化 家族企業的優點 核心成員榮辱與共，對家族企業忠心不貳。 企業規模小，決策權集中，能對急速變遷 的環境做出快速靈活的反應。 利用高效率、低成本的關係網建立鋪蓋全 球的企業網絡。 4. 緊抓資金、人才、成本、企業獲利率高。 5. 人治重於法治，企業不易流於官僚法。 家族企業的缺點 公司的整體利益與家族利益有時相衝突。 領導核心未必能由最適任的人才來掌舵。 公司內部容易出現派系，造成企業分裂。 非家族成員不受重用，缺乏第一流的專業管理人才。 5. 低層員工缺乏自動自發的創新精神。 6. 決策易流於獨裁，不能集思廣義。 企业成长的标志 企业成长的主要标志： 资本规模的扩大 组织结构的扩展 组织能力的增强 盈利能力的提高 家族企业的成长与社会资本的融合 社会资本：存在于社会人际关系状态中的各种资源。 家族企业 企业成长的实质：不断地有效融合社会资本的 过程。 社会金融资本 社会人力资本 社会网络资本 社会文化资本 家族企业成长 家族企业与社会金融资本的融合 三重融资渠道： 家族企业 影响融资渠道选择的因素：制度、规模与融资成本、信息不对称与融资风险 正式制度融资 亲情熟识网融资 内部积累滚动式融资 家族企业成长与社会人力资本的融合 企业成长中的管理人力资本瓶颈 人力资本市场信息不对称的独特性及风险 职业经理的进入、职业经理的授权、职业经理的退出 家族企业管理人才的来源 自家人或内部培养晋升 泛家族成员 人才市场、社会招聘 家族企业成长与社会关系网络的融合 社会关系网是重要的社会资本： 社会关系网的量（熟识的成员数量、范围、半径） 社会关系网的质（网络成员的身份地位、拥有的资源、信息的丰度，网络成员的异质性） 先赋性社会关系与获致性社会关系 社会关系网的编织与双刃性 家族企业的社会网络资本 家庭/家族成员网 亲情熟识网 非亲熟社会关系网 评论： 1.在华人家族企业的创业与发展过程中，社会关系资本起着极为重要的资源集聚功能。 2.企业家的能力和成长必须要有良好的社会关系资本。 3.什么是真正的高质量的社会关系网？ 4.如何编织、维持和扩展社会关系网？ 值得警惕:中国是否会滑向裙带资本主义？ 亲情信任度 制度信任度 资 高 本 H 1 融 合 d