如何提高执行力3.pptVIP

如何提高执行力 1 二 课程介绍 一 执行力的基本认知 提高执行力的方法 三 执行难的根源分析 执行力的基本认知 课程单元一 什么是执行力 什么是执行力 ——员工为企业提供有 价值之结果的能力！ 是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力 企业执行力 是员工为企业提供有价值之结果的能力！ 员工执行力 执行力的概念 三分战略，七分执行； 如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。 对企业 执行力强的人就是竞争力强的人，就是企业需要的人！ 对个人 执行力的重要性 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力的衡量标准 确保做正确的事 确保用正确的人 确保把事做正确 人员 流程 战略 流程 运营 流程 执行力的核心 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 执行难的根源分析 课程单元二 目录 1 二 一 执行力不佳的原因 执行难的根源 执行力不佳 执行的过程过于繁琐 ---囿于条款，不知变通 制度本身不合理 ---缺少针对性、可行性 管理者出台管理制度时不严谨 ---朝令夕改 管理者没有常抓不懈 ---虎头蛇尾 执行力不佳（一） 执行力不佳 缺少大家认同的企业文化 ---没有形成凝聚力 只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想与心态 缺少科学的监督考核机制 ---没人监