国际企业的战略管理教材.ppt

第四章 国际企业的战略管理;主要内容;4.1 国际企业战略管理概述;4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容;竞争分析 战略模式、战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制;国际企业战略管理的主要内容与过程;（一）长远性 （二）稳定性 （三）竞争性 （四）系统性 （五）全球一体化;国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于???际企业的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。;为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。 ;第一阶段，计划与长期计划阶段 第二阶段，战略计划阶段 第三阶段，战略管理阶段 ;4.2 国际企业的战略模型;4.2.1 典型市场结构模型;4.2.2 安索夫的战略模型;4.2.2 安索夫的战略模型;4.2.2 安索夫的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2 国际企业的战略模型;4.2