奇虎360电子商务案例分析_(2).pptVIP

为避免公司科层化、官僚化抑制创新，奇虎360刻意颠覆了传统的公司管理结构和工作流程，而是采取了Facebook倡导的“小团队、扁平化管理”模式。小团队管理模式具备“将产品做深”和“让员工找到归属感”的功能。这正是一些执行高标准流程的大公司软肋。 资本模式 奇虎的资本模式主要是风险投资型的资本模式。奇虎公司创立于2005年9月，最初由齐向东，周鸿祎等股东出资组建。成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix投资的两千万美元，同年11月 奇虎再度获得美国高原资本、红点投资、红杉投资、Matrix、IDG的联合投资。 图表 创办3年内的风险投资金额 美国最大风险投资商美国红杉投资（Sequoia?Capital）、中国联合鼎晖创投正式宣布，已经完成其在中国互联网领域的第一个投资项目，即对奇虎网的投资。同时披露的消息还显示，本次奇虎网获得的是境内外风险投资机构的联合投资，除了大名鼎鼎的红杉投资、鼎晖创投以外，还包括IDG。 正如上面所述，周鸿祎带领下的奇虎360在崛起过程中树敌无数，并经历大大小小多场战争。在招股书“行业状况”一章，360除了提供中国互联网与手机安全市场发展状况外，还特意提到中国在线广告市场、互联网搜索市场、在线游戏市场与电子商务市场，言下之意在安全的品牌下，360可以进入更多领域。而这将意味着，在已有竞争对手基础上，360会面临更多