国际设计管理专业课程.ppt

九、销售 　　市场规模和界限，定价，企业形象控制，包装，广告，销售方式，销售心理等方面。 　　 第二节、设计管理的职能设计管理的核心是产品改良和新产品开发，而设计管理的重要智能便是对产品改良和新产品开发程序的监控与协调。 “凡是成功的设计，必定伴随成功的设计程序。” 新产品开发的主程序：最初概念、最初方案、基础应用研究、产品原型、工艺计划、设备计划、试制、试产、投入市场 第三节、设计管理的目标和手段 一、目标思考：目标、设计目标与设计管理目标 目标：人们在某一时期内用自己的努力所期望并且可以达到的预先确定的结果。 设计目标：（作为一种定向行为的设计）正如我们在设计概念中讲到的，设计是一种有特定目标对象的创造性行为，目标的属性规定了设计活动的基本属性。 设计管理目标： （作为一种系统行为的规范） 优化设计资源 创造适宜产品 健康与可持续的发展 需要注意的是，在设计管理的目标中，又存在着目标管理。目标管理：狭义——目标分解、落实、执行、协调、检查等广义——整个目标管理过程 “工业设计与企业创新”课程列出的 实施设计管理的优点： １．实施设计管理，有利于企业设计部门创造健康的工作氛围． 　　设计是一种高度应用知识、智慧的知识密集型的创造性活动。实施设计管理，正确处理设计师个人与集体、个人与个人、部门与企业的关系。设计管理作为上下关联的协调力量，将有效地提高设计创造开发的积极性。 　　 ２．实施设计管理，进一步促进技术突破和不同领域的合作，推动技术迅速转化为商品。 目前，从技术原理的发现到实用化的时间阶段，正在不断地缩短。这一转化的催化剂就是设计。实施设计管理，有效地疏导了技术部门与设计部门共同的合作，使设计师在科学技术的先导下，通过一种使用方式以商品的形式奉献给市场。 　　 ３．实施设计管理有利于企业创造新的市场。 　　设计管理的特点即在于它运用市场学的观念，不断地分析研究消费市场，并因人、因地等因素差异分别不同的目标市场，设计针对性产品。由此既使在常人认为巳饱和了的市场上，企业的创新产品也会有所建树。由于设计提供一些满足特定消费者崭新的产品构想，诱导消费，改变了生活方式，仅使用现成的知识技术却创造出一个新市场，这无疑给企业拓展市场创造了新路。 ４．实施设计管理提高企业产品的竞争力。 　　通过设计管理的正确引导，避免因设计不力或未经设计，产品即推上市场，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受欢迎，造成滞销的风险性。通过设计管理，加强设计前的市场有效调查和过细的筛选。在产品预测中，与同行业同类产品的优缺点进行比较，增强企业产品的竞争力。 　　 ５．实施设计管理有利建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端。 有效的设计管理事实证明：正确处理和引导设计人员在部门中担任角色、地位和报酬问题，调整疏导人际关系，发挥个人的技术创造水平，创造一个健康的竞争氛围，令每个人感到一种事业上的归属感和利益的满足感。稳定的设计师队伍是保证企业中长远发展计划系统性与延续性的重要因素之一。　　 ６．实施设计管理，创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。 “理念走在创意之前，只有公司具有定义策略目标之清晰的企业理念，设计管理才能实现” ——（Klaus Jurgen Maack） 二、手段 计划、组织、控制 计划：什么是计划？ 如：某公司创业计划书： 一、发展计划摘要 1，目标 2，任务 二、公司情况 1，公司所有权 2，公司历史 3，公司产品 4，企业地址及设施 三、产品和服务 1，产品及服务说明 2，重要特点 3，销售艺术 四、市场分析 1，行业分析 2，成功的关键 五、企业营销策略及实施计划 1，营销目标和市场策略 2，定价策略 3，促销策略 4，营销计划 5，销售策略 6，战略联盟 六、组织管理概要 1，组织管理人员 2，其他组织管理的考虑 七、财务分析 组织： 控制： 第三讲：设计管理应用 第一节：设计管理环境 内部环境 设计管理系统内部环境——工作环境 资金、时限、规则…… 外部环境 设计管理系统外部环境——总体环境 生态环境、政治经济环境、科学文化环境…… 第二节 设计商务 ——见资料The Design Business 第四讲：设计管理实例分析 AEG ALESSI HERMAN MILLER PHILIPS WINFOX银狐智造 …… 专题一：关于艺术设计组织 韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。　 上述三