国际财务治理与全球运营控制讲义.ppt

2.利润中心的选择 通常有三种选择，一是以母公司为利润中心，二是以母公司和各子公司分别为利润中心，三是选择其中的某些子公司为利润中心。 理想的利润中心地区应是税率最低、资金限制最少、外汇稳定、货币和证券可按可预定的汇率自由转换成母国本币或期望的货币之处，同时，该地区还应易于变化会计方法和使用转移价格，以实现公司整体利润的最大化。在实践中，利润中心地的选择除了要考虑以上几方面的要求外，还要考虑下列制约因素: 1)当地股东要求利润最大化的压力。 2)当地管理者对自主权的要求。 3)当地对利润水平的限制。 4)利润中心对跨国公司其他地方进行融资的便利程度。 5)向利润中心转移利润的通道。 6)利润中心目标点。 3．成本费用中心 成本费用中心是最低层次的责任中心，它是指仅具有一定成本费用控制权，因而只能对其可控成本费用预算负责的责任单位。 依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本。所谓可控成本是指某特定的责任中心能够预知其发生，且能控制和调节其耗用量的成本。不具备此条件的则是不可控成本。 成本可控与否是相对特定责任单位而言的：一些成本对某些责任单位来说不可控，但却是另外责任单位的可控成本；高层次责任单位的可控成本未必是低层次责任单位的可控成本，但低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的