安全管理学第六章_事故预警机制.pptVIP

（二）预警机构 改造原有安全监察机构，成立安全预警部，增加预警管理职能。 预警部基本工作目标：是保证企业的生产经营在安全的轨道上运行，同时指导企业各关键岗位的“预警预控”工作，模拟未来可能发生的企业危机，制定危机应对方案等。 预警部的中心任务：是建设、维护企业的预警管理系统。 二 日常监控 日常监控：对预警分析所确定的主要事故征兆(现象)进行特别监视与控制的管理活动。 在日常监控过程中要预测事故未来发展的严重程度及可能出现的危机结果，以防患于未然。 日常监控活动有两个主要任务: 一是日常对策，即对事故征兆(现象)进行纠正活动，防止该现象的扩展蔓延，逐渐使其恢复到正确状态。 二是事故危机模拟，即在日常对策活动中发现难以有效控制的事故征兆(现象)后对可能发生的事故状态进行假设与模拟活动，并提出对策方案，为进入“事故危机管理阶段做好准备。 日常监控的对象，主要是在预警分析中确定的事故隐患 三、事故的危机管理 事故的危机管理：在企业生产安全管理系统已无法控制事故状态或企业领导层基本丧失指挥能力的情况下，以特别的危机计划、特别领导小组、紧急救援体系等介人企业领导管理过程。 一旦危机状态恢复到可控状态，危机管理的任务便告完成，由日常监控环节继续履行预控对策的任务。 预控对策活动中的组织准备与日常监控活动，是执行预控对策任务的主体；危机管理活动，是特殊情况下对“日常监控”活动的