团队建设与管理培训讲座.ppt

团队建设与管理 团队建设工作的核心 人 古人云：人心齐，泰山移。 很多公司的领导都容易犯一个错误：他们觉得一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级的命令，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。这样，只要有一个能干的领导，带着这个听话的所谓团队，就可以攻城掠地，战无不胜了。在这里个人的创造性被否定，个性主张得不到张扬，主动性和能动性得不到鼓励，个体的力量没有充分利用和发挥，团队的力量就无从说起，团队精神也荡然无存。 团队建设与管理 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。 短片播放 团队建设与管理 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也