基于战略岗位绩效的宽带薪酬体系设计与管理.pptVIP

基于战略、岗位、绩效的 宽带薪酬体系设计与管理 全面、准确、客观地认识薪酬 薪酬设计的基本原则 基于战略、岗位、绩效的薪酬体系 宽带薪酬 案例分享 全面、准确、客观地认识薪酬 （一）什么是薪酬？ 薪酬（compensation）：企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，包括：工资、奖金、福利、股票、期权等。 所谓“薪”，原意是草柴，指具有一定使用价值的物品；所谓“酬”，是指给予的回报。 “薪”、“酬”二字放在一起，就是企业对于员工的劳动给予的承认和褒奖。 （二）薪酬是有哪些部分构成的？ 站在企业的角度，建议引用总体薪酬的概念。 所谓总体薪酬（Total Compensation），不仅包括企业向员工提供的经济性的补偿与福利，还包括工作本身的内在特征、良好工作环境以及组织特征等为员工带来的非经济性心理效用。 企 业 的 总 体 薪 酬 经 济 的 非 经 济 的 直接的 基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 …… 保险 补助 优惠 服务 休假 带薪 …… 间接的 工作本