团队角色对应之如何构成成功团队.ppt

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2019-11-07 发布于天津
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团队角色对应 ——如何构成成功团队;1、团队领袖：协调者、塑造者、专家型 2、团队创造力：创新者、调查者、监控评估者 3、团队业绩：协作者、执行者、完成者;协调者：;塑造者：;专家型：;创新者：;调查者：;监控评估者：;协作者：;执行者：;完成者：;角色定位综合回顾;你是哪种类型？;团队角色应用：;总体来看;个人与角色定位;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员