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; ; ; ; ; ;介入万象和,我们能做什么?;索
引;基于宏观环境下的战略总则;宏观环境分析;城市经济环境;银监会表示坚持目前;2010年,房地产进入不惑之年!
但是,如果不从根本上解决土地出让制度,如此调控的路依然很长。
粗略估计:土地成本30-35%政府拿走,加上建安成本配套费35-40%,税金12%左右,
房地产行业毛利率10-15%!; 综合小结;项目战略总则;索
引;城市概况——最具发展潜力的鲁南中心城市;新一轮的城市发展推动济宁高档商业办公和居住向东。商业中心逐渐东移???;项目区域价值;索
引;项目自身研判;项目自身SWOT分析;项目自身价值发现;索
引;项目竞争战略
项目竞争战略;一、项目整体定位和发展战略;投资战略;核心价值提炼;定位思考
东部中央商圈轮廓初现!;
项目整体定位
济宁首席世界级城市运营体
环渤海:辐射范围济邹曲兖-鲁南→山东省→淮海经济带;国内外综合体案例借鉴;济南综合体案例; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;国内外综合体案例借鉴
对本案综合启示;客户需求;客户需求;开发战略思考;二、分业态定位;住宅定位
功能区间细分策略——住宅部分
建筑形式:
在满足容积率前提下,尽量提高板楼比例,增强项目居住品质
面积配比:
三房为主、舒适型两房为辅
配套策略:
精装
销售均价:
住宅均价8000元/平方米(含1500元/平方米装修);产品创新;目标客户、主题概念;写字楼定位;写字楼目标客户、主题概念
功能区间细分策略——高级写字楼部分;目标客户、主题概念
功能区间细分策略——SOHO办公;净 高;索
引;营销策略;总体运营战略;总体运营战略
六大基本特征;总体运营战略;营销;·;启动期营销推广执行计划;启动期营销推广执行计划
先声夺人;启动期营销推广执行计划
磁场先构;索
引;一、销售策略;入市时机
项目入市时机建议
建议项目2011年5月入市
考虑因素:售楼中心、样板房设计、装修和前期宣传造势需要一定时间。;整体销售节奏安排;价格策略和价格走势
价格策略及走势;入市收筹策略
建立客户俱乐部
卖卡收筹
开盘解筹
客带计划,持续收筹,加推解筹;开盘策略;一期营销总控图;创新营销;二、推广策略;推广策略;推广战略
营销战略结构构成图;推广主张;品牌策略;关系营销、渠道营销;现场营销
情景营销+体验式营销模式
;新闻亊件;活动推广
产品活动;活动推广建议;报纸;项目营销总策略
【济宁首席世界级城市综合体总攻略】;前期推广策略;平面形象展示;平面形象展示;平面形象展示;平面形象展示;平面形象展示;THANKS!
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