强化管理落实制度的工作心得.docVIP

强化管理落实制度的工作心得 　　 　　实现公司又好又快发展的关键年公司能否在持续发展中获得成功不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉也在很大程度上取决于公司执行力度随着公司发展步伐的加快公司面临着多机构、业务扩张的局面同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象形成步调一致、行动迅速的公司执行链使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓这既是公司实现既定战略目标的需要也是公司沿着正确方向快速发展的需要 　　 　　大力加强公司管理人员的的执行力建设 　　 　　公司管理人员既是领导层的执行者又是基层的领导者其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督着力培养一支执行力强的管理队伍要严格执行干部任用标准选拨好管理队伍；要创新管理机制细化管理人员的业绩考核体系科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要为管理人员提供各类教育培训机会同时要加大业绩考核奖惩力度激发管理人员的的工作激情和创造力并为他们的发展提供一个成长平台确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系正确判断基层对中层的投诉意见确保监督渠道畅通 　　 　　作为管理人员必须按照适应岗位管理需求着力提高个人综合能力提高自身执行力建设水平要加强自身能力的学习努力提高自身综合素质既要注重提高业务素质掌握公司经营特性了解公司阶段发展目标又要注重自身能力的提高增强自信学会尊重善于发现自身优劣敢于直面困难注重引导协调提高综合管理能力要学会“复制”上层决策者的思路领会其意图要从执行中提高领导力领导的过程是用人的过程要学会用人所长容人所短同时注重自身在执行中的学习取人所长从正反两方面吸取经验和教训帮助自己提高管理经验和能力要勇于承担责任在工作执行中必须切实履行好自己的职责果断进行工作任务分解和布置落实指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难及时总结经验教训调整工作思路确保工作任务执行到位、落实到位 　　 　　精心培育公司员工队伍执行力建设 　　 　　切实提高企业全体员工的执行力调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”为员工发展营造好必要的平台加强思想教育的引导激励作用通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识对员工工作所取得的成绩要积极给予褒奖让员工有归属感有工作付出取得成绩后的成就感同时要构建好员工发展的平台帮助员工进行职业生涯设计不断提高他们的职业技能和业务素质 　　 　　作为基层员工必须要主动转变观念主动适应公司快节奏和精细化管理要求不断强化自身业务技能学习丰富提高自身的执行能力首先要通过不断学习加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同树立整体观念和团队意识以增强执行的自觉性其次要严守规章制度和纪律规范公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则强化执行力是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求是增强执行力的重要保障是对员工生命的高度负责是极其严肃和不容置疑的 　　 　　要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系 　　 　　打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一 　　 　　一、要梳理完善公司的各项规章制度完善实用的公司规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础公司规章制度是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范无论在公司的行政管理、生产和服务管理还是在班组建设管理上公司都需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的什么是绝对不允许做的令行禁止是打造公司执行链的基本要求完善规章是必不可少的前提 　　 　　二、要确保公司各个流程的畅通顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件公司是一个有机统一整体就像一个内部分工明确的机械钟实现时间的分秒不差需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职协调配合忠实工作只有公司流程顺畅了才能确保公司各环节工作有效衔接和配合才能最大限度地提升执行效率 　　 　　三、要严格执行绩效考核制度严格执行绩效考核是加强执行力建设的关键环节没有考核就没有约束工作就可做可不做工作质量好坏一个样这是极其危险的在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制同时加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性要辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统才不至于出现有章不循、