国际企业经营的基本理论.ppt

基本问题：降低成本压力、顾及差异化压力。 6、3 国际经营战略——基本模式、比较分析与选择 ? 国际化战略（International Strategy）：企业通过把自己 有价值的技能和产品转移到外国市场而获收益。 ? 多国化战略（Multidomestic Strategy）：企业致力于满 足多国需求差异，使其产品本土化；在有业务的国家建 立整套的价值创造活动。 ? 全球化战略（Global Strategy）：按成本最低原则将价值 创造活动分散到全球最佳地点；更多地采取标准化和统 一化方式。 ? 跨国经营战略（Transnational Strategy）：企业试图同 时获取成本领先和差异化优势。 国际战略 多国战略 全球战略 跨国战略 战略的侧重点 通过全球范围的技术扩散和适应性调整，利用母公司的知识和能力 依靠企业家的开拓能力，提高东道国子公司的自主经营灵活性，适应不同国家的差异 通过集权、全球规模的经营建立成本优势 同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 资源和能力的配置 核心技能集