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HUNAN ZHILIN INVESTMENT MANAGEMENT (GROUP) CO., LTD. HUNAN ZHILIN INVESTMENT MANAGEMENT (GROUP) CO., LTD. 务实/高效/协作/共蠃 发文单位 湖南芝林投资管理(集团)有限公司 文件编码 文件名称 湖南芝林投资管理有限公司培训管理制度 页 面 数 共 9页 起草部门 综合管理部 批准日期 2015年2月1日 审 核 人 刘超 颁发部门 综合管理部 执行日期 2015年3月1日 分 发 湖南芝林投资管理有限公司 批 准 人 曾 诚 培训管理制度 1.培训管理原则 1.1坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则。 1.2坚持“层级对应”和“依岗施教”原则。 2.职责与权限 2.1 综合管理部职责 2.1.1制定/修订公司培训管理制度并监督执行。 2.1.2调查分析员工培训需求，组织制定集团公司年度培训计划。 2.1.3审核分子公司年度培训计划。 2.1.4组织编写和审定有关培训方案及教材，开发培训课程体系。 2.1.5负责培训考核工作，并及时将培训考核结果反馈到各部门，建立完善的员工培训档案。 2.1.6总结推广培训经验，指导监督各中心、各分公司的员工培训工作。 2.1.7负责分公司部门经理级以上人员的培训组织和管理。 2.2 各分公司负责人职责 2.2.1了解分公司员工培训需求，结合部门工作目标及绩效，制定分公司培训计划。 2.2.2组织实施各分公司的员工培训工作，参与对员工培训效果的评估。 2.2.3配合编写相关专业培训教材、课件，报综合管理部审核备案。 2.2.4收集整理培训资料，建立培训档案。 3.培训管理 3.1培训计划与实施 3.1.1年度培训计划 3.1.1.1综合管理部每年 12 月组织开展培训需求调查工作，发放《年度员工培训需求调查表》至各分公司负责人，由分公司负责人做好分公司员工培训需求调查并制定培训计划。 3.1.1.2分公司负责人将分公司培训计划汇总交至综合管理部。 3.1.1.3综合管理部结合公司发展战略、员工考核评定等对分公司培训计划进行审核分析，制定公司下一年度员工培训计划，报董事长审批。 3.1.1.4综合管理部于每年12月31日前将下一年度员工培训计划汇总审批后公布实施。 3.1.2培训实施 3.1.2.1培训组织部门根据年度员工培训计划制定实施方案，实施方案应包括培训时间、地点、培训组织负责人、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、培训课程及培训经费预算等。 3.1.2.2培训实施方案制定后，分公司负责人审核，报综合管理部备案后组织实施,培训方案中涉及的费用按培训费用管理相关流程处理。 3.1.2.3年度培训计划内的培训实施，由综合管理部负责牵头组织实施， 各分子公司按照计划执行；年度培训计划外的培训实施由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，报综合管理部审查，董事长审批后方可组织实施。 3.2课程开发及内部培训师管理 3.2.1培训课程开发 3.2.1.1公司层面的培训课程，由综合管理部根据公司战略目标及经营管理需要，组织相关部门及人员进行有关课程的开发，并形成统一课件。未经综合管理部确认的课件，不得随意讲授。 3.2.1.2部门内部组织的培训课程，由部门根据工作开展需要，自行编制培训教材。 3.3新员工入职培训 3.3.1集团公司新员工入职后，试用期内必须参加新员工入职培训，培训结束后参加培训考试，未通过者补考一次，补考未通过者终止试用。分子公司根据实际情况自行安排新员工培训事宜。 3.3.2针对新员工入职组织的培训，称为引导培训。新员工入职培训为期两至三天，主要采用授课方式进行。 3.3.3新员工入职培训材料由综合管理部编制。 3.3.4新员工入职培训原则上每两个月组织一期。综合管理部根据新员工报道时间安排培训，并提前向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内，向综合管理部递交由各分公司负责人批准的书面报告，经综合管理部审核以后，参加下一期入职培训。 3.3.5新员工入职培训结束后，新员工必须填写培训反馈表，作为其本次培训的考核结果。 3.4在职培训 3.4.1在职培训是指为了弥补所任岗位要求的知识、技能差距等的岗位技能完善性以及基于公司战略发展需要同时满足经营管理需求的具有前瞻性的培训。 3.4.2在职培训分为通用知识培训和专业知识培训。通用