项目管理方法的介绍.pptVIP

* D4 具体步骤___项目 选定EPS节点，建立项目； 定义项目WBS； 定义项目产品及文档结构PBS(可选)； 定义项目的设备材料消耗结构(可后加) 定义目标结构(可后加) 增加项目 增加作业 指定作业的资源或角色 * E 进度计划输出 自定义视图，打印预览； 生成Htm文本 生成项目的静态Web站点； 报表输出 P3E/c自带多种通用报表； 报表向导； 报表生成器 PV，PA，PR的联合应用。 * F 风险分析及预警体系 风险分析及预警体系示意图 项目的风险等级； 风险分析方法； 临界值应用方法； 问题的使用； 跟踪视图 * F1 风险分析及预警体系示意图 * F2 项目的风险等级 首先将风险分为 非常高、高、中、低、非常低五类； 在企业范围内，也就是EPS---Projects,人工估计每一项目或是EPS节点的风险等级； 通过分类汇总，概要分析企业的风险状况。 这种风险只到项目一级，是一个概要风险。 * F3 项目的风险等级__示意图 * F4 风险分析方法__概念； 基于WBS及作业级的风险分析； 基本概念： 通过对一定计划范围内人、机、料投入风险的估计，由软件自动分析出这一估计风险对费用、进度日期及浮时的影响比例。并做出应对措施，达到防范风险的目的。 它是对肯定型网络计划的一个补充； * F4 风险分析方法_范围 确定风险分析范围 应用到WBS：该WBS节点包含的企业；