基于品牌的发展战略管理.pptVIP

需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 需要 满足生存条件 欲望 满足需要的产品 需求 要购买能力实现需要 战略评价 ? 　　亡羊补牢：评价时机不当 ? 　　不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到变化大于计划。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。 ? 　　但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结?quot;几大反思、几大忏悔等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段潜伏期。在 潜伏期的早期阶段，企业经营者也