孵化器管理与运营资料演示课件.pptVIP

 二、孵化器的组织机构 1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少 量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例） 。  三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标 1、（根据服务内容需求）明确部门职责、岗位 职责（可以一人多岗,可以实行AB角） 2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标，月度工作计划， 实行目标管理。 。  四、孵化器的运行机制 1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅 。  四、孵化器的运行机制 政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵