多目标决策讲义.pptVIP

多目标决策;多维效用合并方法;多指标决策; H．A．西蒙(H．A．simon)着眼于现代企业的管理职能，否定了“经济人”的概念和“利润最大化”行为准则，提出了“管理人”和“令人满意”行为准．H．A．西蒙指出——现代管理决策的两个基本假设是： (1)决策者必须考虑决策环境，希望达到一个满意的目标水平． (2)各种经济组织(企业、公司、银行等)是一个合作系统，组成它的各个团体也许会有不同的、甚至是矛盾的目标，但是它们必须互相协调，共同对策．这样两个基本假设??很自然地把现代经济管理的决策问题用多目标决策模型来描述．; H.A.西蒙指出--决策者由于受到认识上的限制，所以不可能知道他们的决策所产生的全部后果。由于决策环境的日益复杂，决策因素的日益增多，决策者也不可能了解全部的决策方案究竞有多少；另外，由于时间、金钱、人力、物力和资料来源的限制，也不可能把所有的方案都拿来进行一一比较．因此，得到真正的最优解几乎是不可能的，也是不必要的．; 例如，在一块面积很大的玉米田里，如果要找一个最大最长的玉米，就必须测定所有的玉米之后，才能找到．但是如果把要求改为寻找一个能使人吃饱肚子的玉米，问题就大大简化了．只要找一个比较大的玉米就能填饱肚子; 很明显，“满意解”模型耍比“最优解模型”耍丰富得多，也更加简化和容易接受．由此可知，现