第八章 工程项目管理.pptVIP

机密 高兴元 第八章 工程项目管理 第一节 概述 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 2、项目的特点 有特定的对象：功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件 3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独立的组织负责实施的建设单位。 4、项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标