《中国营销标准工作进程单》.docVIP

中国营销标准工作进程表 管理决策类： 工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责人 总经理岗位 企业管理委员会 资本运营部 中国营销标准工作进程表 财务： 工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、财务副总 2、生产财务部 3、成本核算员 4、储运部核算员 5、资金管理部部长 6、出纳 7、存量管理 8、流量管理 9、成本费用管理 10、资金预算 11、营销财务部部长 12、分公司会计部长 13、统计 14、其他应收款会计 15、销售会计 16、会计核算部部长 17、会计稽查 18、总公司会计 19、收入会计 20、成本会计 21、往来帐会计 中国营销标准工作进程表 生产： 工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、生产管理中心副总 2、生产管理部长 3、外协加工人员 4、内务行政人员 5、生产计划人员 6、新产品开发人员 7、生产技术人员 8、质量管理部部长 9、质量管理人员 10、质量监控人