国航股份组织转型项目的战略解码研讨会.pptVIP

国航股份组织转型项目战略解码研讨会;本次研讨会目标 ;1/2;什么是战略？;战略实施的障碍;什么是战略解码;战略解码的思考要点;A.分析讨论：;经过几年的探索与实践，公司的远景目标和战略重点已经明确;五大战略重点 枢纽网络战略 成本优势战略 客货并举战略 品牌战略 联盟与合作战略;公司07年的八大战略重点;必须打赢的八场硬仗是2007年工作重点的重中之重，已经在公司领导班子中取得高度共识;每场必须打赢的仗包括三方面的内容;B. 分析（头脑风暴）：;B. 分析（头脑风暴）：;C. 分析（头脑风暴）：;1.大???提升运行品质－是什么（1/2）;1.大幅提升运行品质－是什么（2/2）;1.大幅提升运行品质－不是什么;安全性和正常率大幅提升 中转顺畅有效 客户满意度显著提高 国航的品牌得到公众的普遍认同 成为公商务旅客首选的航空公司 ;1.大幅提升运行品质－衡量指标;讨论：;全员对运行的重要性认识不够、理解不深 决策和应变能力不强 运行流程不顺，信息不畅 运行的综合能力不高，协调能力不强，工作标准不高 备份运力不足 IT系统不健全，支撑不到位 外站保障能力弱 外界环境（空域资源、联检单位、机场设施等）制约 ;公司高层已经充分认识到运行品质的重要性 战略资源整合取得成效 大运行前期工作开展 机队规模扩大，机型替代性增强 通过组织转型弥补了缺失的部分功能 国内国际大机队的运行经验;制定关键