民营企业管理的思考.docxVIP

浅谈民营企业如何处理元老与亲戚关系问题 民营企业的诸多问题出來已久，如何看待，这已是一个老生常谈的事情，笔 者就如何处理企业元老与亲戚关系谈谈自己的一点粗浅看法，望能与所有在民营 企业里共事的朋友分享。 民营企业对创业元老和亲戚要根据具体情况分别对待，不能一概而论。有能 力的、富有创新的、能与时俱进的、能继续发挥作用的，要予以重用，委以重任。 反Z,就要果断、妥善安排。对于亲属，要在企业屮明令约法，不能置身于金业 规章制度Z外。同时，要任贤举能，确有能力的一定耍使用，耍一视同仁。 日前大部分民营金业都面临同样儿个问题：裙带关系、个人独裁、任人唯亲、 无视创新、容不下职业经理人、缺乏战略规划和长远目标等等，导致品牌和资本 运作无法实施，使其本來就贫乏的资源困境更加明显。究其原因，民营企业能不 能持续发展，人才是关键。民营企业在物质上的激励是比较容易的，比如说工资、 待遇、红包。但更重要的是精神激励，通过企业对他的帮助，让他做到以前不能 做到的事情，给他机会和舞台，使他始终努力向上。企业不能做大，真正的人才 就没有发展的机会。企业激励机制中，最能产生效率的还是不断地给管理人员提 供发展机会，同时兼顾精神和物质激励。 在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系。排外现象菲常严重，甚至有 的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人出”，这是自然现象，因 为家庭成员可以付出极人的自我牺