民营企业人力资源家族式管理模式.docxVIP

摘要：长期以来处于家族式管理模式的屮国民营企业面临 着严重的人才危机。本文从此入手，分析、研究了民营企业在 人力资源管理上所存在的主要问题，对民营企业在选才、用才、 育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。 企业的竞争，说到底就是人才的竞争。如何吸引人才，留 住人才，加强人力资源管理是中国民营企业现阶段发展的关 键。 民营企业人力资源管理发展的必要性 人力资源管理就是对人力这一具有协调能力、融合能力、 判断力和想象力的特殊资源进行有效的开发、合理利用和科学 管理。人力资源作为一种智力资源，它能够给企业带来丰厚的 资本增值，是企业能够长期发展的原动力，更是现代企业立于 不败之地的关键因素。社会发展和市场经济的发展要求民营企 业人力资源管理改革和发展，表现在以下儿个方面：-外部 环境变化科学技术飞速发展。人类科学技术的步伐从工业化时 代起就在不停地前进，以往的梦想如今也变成了现实，人才结 构和人才素质史是在不断变化和不断发展，企业处在前所未有 的时代，不断的学习和更新才能适应社会的发展。社会分工变 化。经济的发展、信息技术的进步，使人类社会变得越来越小, 国际分工细化，国际之间相互依赖已经成为了一种普遍现象。 一个国家、甚至一个企业的人事变动都可能会产生一系列的连 锁反应。社会价值观念变化。社会的发展进步促使人们的价值 观念发生变化，不但企业经营管理者的观念要变化，在这样的 社会