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03年度东风柳汽风行MPV传播管理及产品传播推广策略规划 纲目 风行承担的战略性市场任务 现阶段风行品牌传播形象延展 2003年度风行品牌传播管理策略 2003年度风行产品传播推广策略 一、风行多功能车承担的战略性任务 中国汽车市场“3+6”格局 “风行”承担的市场任务 如何通过传播增强东风风行MPV的竞争优势 竞争态势简析 03年度东风风行MPV面临的直接竞争压力 瑞风：仍是最大的直接竞争对手； 东南/金杯：以产品线布局，占位中低端，阻击风行的市场进入； 别克/奥德赛：具有以价格、产品改进的手段，向下端市场延伸趋势； 东风风行MPV-SWOT分析 现阶段风行竞争方向及传播任务 二、现阶段风行品牌形象的延展 前期风行形象传播 前期风行形象传播检验 存在的问题 唐都的解决方式 东风风行目标受众原型（重度消费群） 黄先生（男，36岁，湖南人，广州某贸易公司老板） 我自己还没买轿车，但公司有两辆车，一辆是五菱，运运货；一辆是东南得利卡。 现在公司已经有了起色，都上了轨道。明年年初我要再买辆车。那辆得利卡平时自己用用还行，但有了重要的客户就不行。带着客户到处打车也不好看，而且很麻烦。 车是个人实力、公司实力的象征，对做生意有益处，不能马虎。 打算买什么车？还没想好，最好是别克，但太贵。 东风风行重度消费群体洞察 参照群体：中小企业主 购买特点：公司购买，个人决策 个人文化