在产业演进战略下成功并购课件.ppt

企业在集聚阶段的收购是为了经济回报而非市场份额，同时战略也发生了变化 不会再有暴风雪般的并购活动，但会发生超大规模的交易或并购 成功的企业在这一阶段的目标是要成为该产业中仅有的几个巨头之一 过去进行大量收购的公司开始对其业务组合进行微调，进行相应的剥离和分拆 兼并结束后，本阶段的市场将趋于寡头结构，产品和服务的商品化成为企业的首要任务 关注的焦点集中于经营效率和如何生存，不会对如何更有效地满足客户需求给予高度重视 本阶段采用的主要竞争手段是企业规模大小，在全球的布局、以及成本领先等 1 2 3 4 5 走过集聚阶段 在稳定经营的前提下，特别注意控制公司所有员工的力量和创新能力，在充分利用技术创新的同时不断改进竞争战略，为顺利进入最后阶段打下基础 保持平稳的集聚 控制人力资源 关注关键技术革新 改进竞争战略 关键技术革新能很快改变一个处于集聚阶段的产业，在动态平衡和经济基础发生的基础上，彻底改变现有竞争格局 也有可能采用这些新技术强化自身优势 现有的规模使并购不再是最有决定异议的战略，必须采用“阻断或抢夺式”的竞争战略 慎重考虑后向一体化整合，如果行业技术发生重大变化，这项策略可能是致命的 尽可能在规模、区域、品牌、组织等领域进行集聚，由此创造并强化企业在整个产业价值链中的优势 尽早识别新兴的竞争对手以便于进一步决策，可采用消灭、收购、超越等手段赢取竞争优势 在经历