企业员工如何赢在责任.pptVIP

7、文过饰非? ? 8、斤斤计较?? ? 9、不动脑子 10、缺少准备 11、尽是幻想 12、害怕冲突 13、容易沮丧 14、倾倒垃圾 15、缺少恒心 三种方法解决所有问题 方法一：接受 方法二：改变 方法三：离开 不能接受那就改变 不能改变那就离开 “道”“德”“心”：文化意识三要素 会道者，一线藕丝牵大象。 盲修者，千斤铁锤砸苍蝇。 兔子横身挡古道； 苍鹰一见便生擒； 可怜猎犬无灵性； 只向枯桩境里寻。 道 文化意识三要素之 什么是德？ 德者得也。明明德，即弘扬高尚的道德。道德就是遵循做人的规律，拥有良好行为的成果。 一德而立，百善从之； 厚德载物，德博而化； 情到深处自有道，行到有功方为德； 德不孤天地人和，天兴健自强不息。 德 文化意识三要素之 百心不可得一人，一心可以得百人。 一心可以事百君，百心不可事一君。 得人心者得天下，顺民心者事业成。 成功是心法而不是手法； 整合是用心而不是用力； 造势是驭心而不是语言； 人生是赢心而不是赢钱。 心 文化意识三要素之 这个世界上有两种人，一种人是强者，一种人是弱者。强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能，你可以搞定很多事情，如克服拖延，健身，学习新语言，探索未知领域等等。 你没有变强是因为你一直很舒服 1、耍小聪明的人：耍小聪明的人永远在找捷径，不会认真执行。 ????2、追求完美的人：追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。 ????3、思考过度的人：思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。 什么人不适合做执行 责任力是人才价值的分水岭 这是“我”的责任 关于责任的另类解释 直面本质：“责任”的反思 责任力是人才价值的分水岭 只有承担责任，才会被欣赏重用 勇于承担责任，才会被机会垂青 敢于承担责任，才会被他人尊重 责任“逃避”的理由 肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题； 因为我不清楚责任，所以才没有做好； 谁是领导谁负责，我只是一个兵； 这事儿他牵头，当然不是我的责任； 如果……，就不会出问题了； 我不是故意的。 结论： 开掘责任心 培育责任力 做个责任人 责任修为 敢于承担责任（自动自发，努力承担）； 主动胜于待命（积极不弃，对目标负责）； 用方法和智慧支撑责任，用韧性和主动支持责任； 让你的责任力超出他人的期望； 把简单的事做到最好； 承诺就是责任、责任寓于过程、责任就是结果。 责任修为：什么样的人是富有责任的人？ 责任就是一种生活态度 有追求才有责任感，有信仰才有责任心。 学会感恩，才会承担责任。 经常换位思考，才会主动承担 。 做组织中的责任者 树立“责任价值观”； 培育“岗位责任”意识； 让承担责任成为一种职业习惯。 结论： 成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。 塑造责任文化 企业管理的关键：组织中的责任； 塑造责任氛围； 对责任实施“管理”； 与企业组织责任共鸣； 提醒注意：企业组织的责任问题。 责任管理：塑造责任文化的企业 塑造责任氛围 责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任。 责任文化，就是要授权授权再授权。 责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失。 责任文化，就是要用“责任”来衡量价值。 努力想得到什么东西，其实只要沉着镇静、实事求是，就可以轻易地、神不知鬼不觉地达到目的。而如果过于使劲，闹得太凶，太幼稚，太没有经验，就哭啊，抓啊，拉啊，像一个小孩扯桌布，结果却是一无所获，只不过把桌上的好东西都扯到地上，永远也得不到了。——《城 堡》 做好准备，承担责任 分享感悟： 过去的事，不后悔；将来的事，不害怕。对于那些已经发生的事，要坦然接受，无论它对你产生的不利影响有多大，它都已经发生。人生是一场一个人的旅程，无人可替代，总有人离开，总有人到来。 谢谢大家 分享完毕 * 企业员工赢在责任 山东宝世达广告传媒有限公司 张 罡 目 录 做责任人 责任修为 塑造责任化 企业呼唤责任 企业呼唤责任 讨论：从案例说起 目标 责任 关注现象： 个体、企业的困惑，管理的顽疾。 聚焦根源： 责任心、责任文化与责任管理。 事情原本非常简单 事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。 基于人性而非公司逻辑： 凡真实单纯诚挚的事物，都最符合人类的天性。 ——西塞罗 本原 结论：回归本原！ 什么是责任？ 任职。 份内事。 担当造成的后果。 责任心