埃森哲中国的企业文化.pptVIP

埃森哲中国的企业文化 埃森哲中国的企业文化 起步 　上世纪九十年代初，全球化的浪潮正在美国盛行，埃森哲推出一个为期3年的“亚洲王朝项目（Asia Dynasty Program）”，计划在一些新兴的亚洲市场国家进行业务拓展。公司特地从美国、澳大利亚、新加坡等地选派出经验丰富的员工，前往东南亚国家以及中国大陆、台湾和香港开展业务。现任埃森哲大中华区主席的李纲便是“亚洲王朝项目”的一员。 在中国 1993年时，埃森哲（当时名为安达信咨询，Anderson Consulting）已经在上海成立了在中国大陆的第一家分公司，1994年在北京也设立了分公司。当时这些分公司的全部家当仅是几间小小的办公室加几张桌椅。 发展 埃森哲中国办公室的搬迁史似乎也成为公司的发展史。李纲记得北京办公室起先租用安达信会计事务所的办公场地，随着招收的员工中北大和清华的学生越来越多，埃森哲索性就在清华大学核能研究所里租了间办公室，之后又搬迁到清华紫光的大楼，直到2000年才正式搬迁到北京的CBD地区。1999年之前，李纲常驻香港，但他的主要职责还是帮助发展大陆地区的业务，回忆起这段搬迁经历，他会用“务实”两个字来形容。当时的大陆市场前景不明，业务增长缓慢，中国公司除了承接一些跨国公司的小型咨询项目之外鲜有国内企业的项目 拐点 直到1999年底，在帮助一家大型国企完成重组上市的项目之后，李纲开始正式执掌中国区全盘业